重生东北八零年代逆袭人生第129章 归途的思索

正月十五刚过年味儿还未散尽一声“春雷”便炸响在双河堡子上空——不是天上的雷是地上的消息比去年合作社挂牌时更加惊人：省里下了红头文件正式批准在红旗公社试点成立“农工商联合公司”将下辖的几家效益好、有潜力的社队企业包括“北匠手工艺合作社”在内进行整合升级试行更灵活、更市场化的“公司化”运营模式！ 消息传来整个屯子都沸腾了。

羡慕、惊讶、议论、猜测各种目光再次聚焦到“北匠合作社”那几间越来越气派的厂房上。

这一次合作社内部却并没有像去年那样炸开锅。

经历了广交会、香港之行、友谊商店入驻这一系列大风大浪的社员们虽然同样激动但更多了几分沉着和审视。

大家的目光不约而同地投向了陈山河和管委会。

晚上合作社新会议室的灯亮到了深夜。

烟雾缭绕中气氛凝重而审慎。

“这事儿比去年挂牌合作社可大多了！”王老蔫第一个开口语气带着担忧“‘公司’？这可不是换个牌子那么简单！那是要动真格的！咱这点家底跟别家捆一块儿咋管？利润咋分？谁说了算？别到时候咱辛辛苦苦攒下的基业让人家给‘合’没了！” 石根眉头紧锁：“公社那农机厂、砖瓦厂咱都知道管理粗放效益一般。

跟他们绑一起管理跟不上质量咋保证？别坏了咱‘北匠’的牌子！” 李杏枝更关心实际问题：“文件上说联合公司要统一财务、统一采购、统一销售。

那咱的账目、资金、客户关系都得交出去？这风险太大了！香港、德国的合同怎么办？友谊商店的渠道怎么办？” 连一向沉稳的郑怀古也磕着烟袋锅闷声道：“合灶吃饭心思不齐这饭吃不好。

”老爷子担心的是工艺标准和匠心传承在“大锅饭”里被稀释。

陈山河静静地听着大家的忧虑没有立刻反驳。

他理解大家的担心。

这份文件带来的不仅是机遇更是巨大的不确定性和风险。

“北匠”刚刚走上正轨品牌有了起色这时候任何大的变动都可能前功尽弃。

“同志们的担心都有道理。

”陈山河缓缓开口目光扫过众人“但这件事咱们不能只看风险也得看到机会。

” 他拿起那份文件指着其中的关键条款：“大家看文件里强调的是‘试点’是‘联合’不是‘吞并’。

目的是要整合资源优势互补形成规模效应。

咱们‘北匠’的优势是啥？是技术！是品牌！是已经打开的高端市场！这就是咱们的底气！” 他分析道： 1. 话语权问题： “‘北匠’现在是省级示范单位效益最好牌子最响。

在联合公司里咱们必须争取足够的话语权确保‘北匠’的品牌独立性和管理自主权！核心工艺和高端客户资源必须掌握在自己手里。

” 2. 资源互补问题： “反过来想如果运作得好联合公司也能给咱们带来好处。

比如农机厂有现成的场地和部分通用设备可以解决咱们产能扩张的用地和部分粗加工需求；砖瓦厂有运输队可以降低物流成本；统一采购也许能降低原材料成本。

” 3. 政策红利问题： “成为试点公司可能在贷款、税收、项目申报上获得更多政策支持这是单打独斗没有的。

” “所以”陈山河总结道“我的意见是：不排斥不盲从积极参与守住底线。

咱们要主动参与联合方案的制定而不是被动等待安排。

要争取一个对‘北匠’最有利的架构：比如保持‘北匠’品牌的独立运营作为公司的核心业务和利润中心；在联合框架下探索资源协同的可能但管理权、质量标准、核心技术必须由咱们自己把控。

” 他提出下一步行动方案： 1. 立即研究： 由李杏枝牵头仔细研究文件细则和相关政策摸清利弊。

2. 主动沟通： 他明天就去找公社书记和老支书深入了解上头的意图和初步设想表达“北匠”的关切和诉求。

3. 制定预案： 管委会尽快草拟一份“北匠”参与联合公司的原则性方案和底线要求做到心中有数谈判有据。

会议结束众人心事重重地散去。

陈山河独自留在会议室望着窗外沉沉的夜色。

这道“春雷”比以往任何一次考验都更加复杂它关系到“北匠”是跃上一个新平台还是被拖入泥潭。

逆袭的路上机遇总与风险并存。

这一次需要的不仅是勇气更是高超的智慧和坚定的定力。

他知道一场硬仗已经开始了。

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