2025重生之我做上海商铺中介二百零六章3年100万

学生：大师我最近一直在为职业发展和收入增长而苦恼。

我之前是教培销售主管现在行业变化大我想寻求新的突破。

偶然间得到了一份结合我背景和能力特点制定的 3 年百万收入计划可我有些地方不太理解想请您帮我分析分析。

大师：好呀你先说说计划里哪些地方让你有疑问我们一起探讨。

学生：首先是这个核心竞争力矩阵重塑部分它把我原来教培销售主管的能力转化到高变现领域像销讲能力对应知识付费课程开发团队管理对应私域流量运营这些。

我不太明白为什么这样对应这样真的能顺利转化吗？ 大师：这是个很关键的思考。

从本质上讲销讲能力在知识付费课程开发中非常重要。

你想知识付费课程需要把知识以吸引人的方式呈现出来这就如同你在做销售演讲时要把产品的优势清晰、生动地传达给客户一样。

而团队管理能力在私域流量运营中能帮助你组织和协调团队成员制定有效的运营策略管理好用户群体就像你以前管理销售团队去拓展客户一样。

这些能力的转化是基于它们内在的相通性当然实际转化过程中可能需要一些调整和学习但方向是可行的。

学生：原来是这样我好像有点明白了。

那这个优势杠杆模型把思考策划力、教培经验等这些因素按比例相乘有什么特别的意义呢？ 大师：这个模型是想强调不同优势之间的相互作用和放大效应。

比如思考策划力占 30%它是你制定各种策略和计划的基础能力；教培经验占 25%这是你现有的宝贵资源能为新的业务提供实践依据；上海区位占 20%说明你所处的地理位置能带来一些资源和机会；学习能力占 15%确保你能不断适应新的变化和需求；危机意识占 10%让你时刻保持警惕积极寻找突破。

这些因素相互配合通过相乘的方式能更直观地体现出它们组合起来的力量提醒你要充分发挥每一项优势。

学生：我懂了大师。

接下来这个第一年的能力变现期计划做教育 MCN 课程顾问和教育机构转型咨询您觉得可行性高吗？ 大师：从你的背景来看可行性是比较高的。

你有教培销售主管的经验对课程体系和教育机构的运营有一定了解。

做教育 MCN 课程顾问你可以利用自己的专业知识为教育博主设计课程体系这是符合市场需求的而且客单价也比较可观。

教育机构转型咨询方面现在很多县城教培机构确实面临转型问题你提供的“素质教育 + 托管”模式如果能切实帮助他们解决问题收费也合理应该会有市场。

但也要注意要不断提升自己的专业能力了解最新的教育政策和市场动态以确保服务的质量。

学生：嗯嗯我记住了。

还有打造“教培转型百人圈”知识星球这个知识星球真的能吸引到 200 人吗？ 大师：这取决于你的运营策略和提供的价值。

你提到提供教培人转型案例库和转型地图工具包这些对于有转型需求的人来说是有吸引力的。

但首先你要做好推广工作利用你现有的行业群转化用户是个不错的办法。

同时要不断更新和完善知识星球里的内容保证它的实用性和时效性。

另外你还可以邀请一些行业专家入驻提高知识星球的权威性和吸引力。

只要你用心去经营吸引 200 人是有可能的。

学生：好的我会努力的。

那第二年的模式扩张期开发“教培机构数字化系统”和推出「新中产教育管家」服务感觉投入会比较大风险也不小您怎么看？ 大师：确实这两个项目相对来说投入和风险都较高。

开发“教培机构数字化系统”需要找技术团队合作涉及到技术研发、市场推广等多个环节。

但如果能成功按年费模式收费长期来看收益也是很可观的。

你要做好前期的市场调研了解教培机构的实际需求确保系统的功能符合他们的要求。

对于「新中产教育管家」服务上海有一定的目标客户群体但竞争也可能比较激烈。

你要突出服务的特色和优势比如提供更专业的升学规划、更优质的素质教育选配方案等。

同时与留学机构、国际学校建立佣金分成和举办线下教育规划沙龙的策略是对的能帮助你拓展客户资源降低风险。

学生：明白了大师。

第三年的资本增值期签约教育领域素人做 IP 孵化器和教育科技投资这对我来说感觉有点陌生我该怎么入手呢？ 大师：这确实是比较新的领域但也是你实现更高收入的机会。

对于签约教育领域素人做 IP 孵化器你可以先从自己熟悉的教育领域入手比如“家庭教育指导师”类 IP。

制定一套完善的孵化流程从定位、内容创作到推广变现为素人提供全方位的支持。

在寻找素人时可以通过行业活动、社交媒体等渠道。

教育科技投资方面你要先学习一些基本的投资知识了解不同赛道的发展趋势。

通过参加行业活动接触早期项目建立自己的投资眼光和判断能力。

开始时可以选择一些小额投资积累经验逐步扩大投资规模。

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